Inhoudsopgave
Hoewel het exacte vermogen van Atilay Uslu niet openbaar is gemaakt, geven de indrukwekkende prestaties van zijn bedrijf Corendon een duidelijk beeld van zijn financiële succes. Uslu, de oprichter van deze bekende Nederlandse reisorganisatie, heeft zich opgewerkt van shoarmaondernemer tot invloedrijke speler binnen de reisbranche, en dat weerspiegelt zich zonder twijfel in zijn persoonlijke kapitaal.
Van shoarmazaak naar reisimperium
Atilay Uslu’s ondernemersreis begon in 1990 met de overname van een shoarmazaak in Haarlem. Dit ogenschijnlijk bescheiden begin legde de basis voor een spectaculair groeiverhaal dat zou leiden tot de oprichting van Corendon. Door zijn ondernemende geest, vastberadenheid en visie op kansen ontwikkelde Uslu zich tot een toonaangevende ondernemer binnen de Nederlandse reiswereld. Wat begon met het aanbieden van een paar pakketreizen naar Turkije, groeide uit tot een breed opgezette reisorganisatie met eigen luchtvaartmaatschappijen, hotels en honderden bestemmingen wereldwijd.
Financieel herstel na coronacrisis
Corendon, net zoals veel andere bedrijven in de reisbranche, werd hard geraakt door de coronapandemie. In het boekjaar 2019/2020 leed het bedrijf een verlies van ruim €37 miljoen. Desondanks wist Corendon in het daaropvolgende boekjaar, 2020/2021, verrassend goed te herstellen. Het bedrijf sloot dat jaar af met een nettowinst van €7,3 miljoen — een indrukwekkende prestatie, zeker gezien het feit dat gedurende acht maanden reizen vrijwel onmogelijk was.
Atilay Uslu verklaarde destijds dat de resterende vier maanden van het jaar zoveel boekingen opleverden, dat er alsnog winst kon worden gemaakt. Sterker nog, voor het daaropvolgende boekjaar werd een EBITDA van €35 miljoen voorspeld, een prestatie die getuigt van een sterk bedrijfsmodel en efficiënt management. Ondanks de pandemie en het geraamde verlies van circa €300 miljoen door de coronacrisis, lijkt Corendon weer stevig op de benen te staan.
Passie voor ondernemerschap en erkenning
De visie van Uslu en zijn vermogen om kansen te zien, zijn niet onopgemerkt gebleven. In 2019 werd hij bekroond met de prestigieuze EY Entrepreneur Of The Year-award. De jury prees hem om zijn positieve houding, zijn oplossingsgerichte aanpak en zijn tomeloze energie. Dat jaar werd hij erkend als iemand die weet hoe je middenin tegenslag toch toekomstplannen kunt blijven maken en uitvoeren. Dergelijke kwaliteiten zijn consistent aanwezig in Uslu’s ondernemersverhaal en suggereren een diepgeworteld zakelijk inzicht dat zich zonder twijfel vertaalt in financieel succes.
Al eerder, in 2017, werd hij uitgeroepen tot ‘meest inspirerende ondernemer van het jaar’. Dat hij in relatief korte tijd deze titels wist te verzamelen, bevestigt zijn status als een van de meest invloedrijke ondernemers van Nederland. Zijn succes is toe te schrijven aan zijn combinatie van durf, kennis van de markt en zijn vermogen om in te spelen op klantbehoeften.
Groei en toekomstplannen van Corendon
Een belangrijk onderdeel van Uslu’s vermogen is indirect verbonden aan de waarde en prestaties van Corendon. Hoewel er geen specifieke informatie beschikbaar is over zijn aandelenbelang, is het aannemelijk dat hij als oprichter en waarschijnlijk grootaandeelhouder aanzienlijk profiteert van de waarde van het bedrijf. Corendon blijft zich namelijk ontwikkelen en uitbreiden.
Zo wordt er gewerkt aan de uitbreiding van het aantal bestemmingen en wordt er geïnvesteerd in nieuwe hotels in binnen- en buitenland. Door meer controle te houden over het gehele reisproces — van vluchten tot accommodaties — maximaliseert Corendon de winstgevendheid. Deze strategie maakt het bedrijf resistent tegen externe schokken, zoals de coronacrisis, en verhoogt tegelijkertijd de waardering van het merk.
Geen exacte cijfers, wel duidelijke signalen
Hoewel er geen exacte cijfers beschikbaar zijn over het persoonlijke vermogen van Uslu, kunnen er wel een aantal duidelijke aanwijzingen worden gevonden. Zijn bedrijf heeft zich na een enorme financiële klap snel weten te herstellen. De winstcijfers en verwachtingen tonen aan dat er financieel gezien veel goed zit bij Corendon. Daar komt bij dat Uslu waarschijnlijk aanzienlijke privé-investeringen heeft gedaan in onroerend goed en andere bedrijfsactiviteiten, wat zijn persoonlijke kapitaal verder zou verhogen.
Bovendien heeft Corendon een geïntegreerd bedrijfsmodel: het bezit zijn eigen luchtvaarttak, hotels en touroperating. Dit betekent dat waardecreatie niet slechts afhangt van externe partners, maar binnen het bedrijf wordt gehouden — iets wat doorgaans gunstig uitpakt voor de (groot)aandeelhouders. In Uslu’s geval betekent dit waarschijnlijk een extra stimulans voor zijn persoonlijke vermogen.
Wat maakt Atilay Uslu zo succesvol?
Het succes van Atilay Uslu lijkt voort te komen uit een combinatie van doorzettingsvermogen, creatief ondernemerschap en een sterke marktvisie. Waar velen in de coronaperiode problemen zagen, slaagde hij erin om oplossingen te bedenken en zijn bedrijf op koers te houden. Zijn oorsprong als immigrant met een shoarmazaak in Haarlem maakt zijn verhaal nog inspirerender — het toont dat grote successen ook bereikbaarheid en persoonlijke veerkracht vereisen.
Hij wordt door velen gezien als hét voorbeeld van hoe je met hard werken en slimme keuzes een succesvol bedrijf kunt opbouwen in een competitieve markt. Zijn onderscheidingen zijn niet slechts symbolisch; ze weerspiegelen de waardering van collega-ondernemers, investeerders en klanten.
Wat denk jij over het ondernemerschap van Atilay Uslu? Vind jij dat financiële cijfers bepalend zijn voor succes, of gaat het juist meer om inspiratie en veerkracht? Laat jouw mening horen in de reacties!
